در ابتداء این جلسه شیخی فر مدیر فن آوری اطلاعات و توسعه مدیریت ضمن اشاره کوتاهی بر روند نظام اصلاح ساختاری اداری و تشکیل کمیته ها مربوطه به نتایج تحلیل فرایندهای فرهنگ سازمانی در شرکت آب منطقه ای اشاره و به تحلیل داده های مورد ارزیابی شامل : رعایت کرامت انسانی، رعایت اخلاق اداری، روحیه تعلق سازمانی، قانون گرائی، پاسخگوئی، برنامه محوری، صیانت از منابع و محیط زیست، توجه به حقوق مردم و منافع عمومی در دو حوزه خاص و عام در فرهنگ سازمانی پرداخت .
سپس مومنه، معاون برنامه ریزی شرکت، با اشاره به این موضوع که تا فرهنگ سازمانی در جهت فرهنگ بهره وری متحول نشود رسیدن به سازمان بهره ور امکانپذیر نخواهد بود افزود: تنها راه ایجاد تحول در سازمانها با هدف افزایش بهره وری است و برای حصول بدین هدف نیز فرهنگ سازمان باید تغییر و تحول یابد.و برای ایجاد تغییر و تحول در فرهنگ سازمانی، ابتدا باید شناخت و معرفتی جامع از این مفهوم ایجاد تا امکان تغییر و تحول حاصل گردد. وی ادامه داد: متناسب نمودن اهداف سازمان، دیدگاه کارکنان، نگرش مدیران، استراتژیها، فعالیتها و... از مهمترین وظائف مدیران ارشد در یک سازمان میباشند. و بی شک گا مهای تغییر و آماده سازی فضای داخلی سازمان و اندیشه کار کنان جهت این مهم ، کاهش تعارضات درون سازمانی ، کاهش هزینه ها ، و سرعت متناسب را در مواجه با تغییرات به دنبال خواهد داشت.
مومنه در پایان سخنان خود ، فرهنگ سازمانی را سیستم ایمنی هر سازمان تعبیر نمود .
